真诚创造成功
时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。
从2002年开始，时代光华主体业务开始转型，集中精力专注于成人教育，特别是管理培训产业。通过几年的发展，至今时代光华已从一个单一业务的小公司，快速发展为一个具有较强实力的教育培训产业集团，从一个无名小卒迅速增长为一个颇具影响力的全国知名品牌。
时代光华近期的定位是：在管理发展领域，力求成为客户首选的、长期信赖的学习资源提供商、运营商与服务商。时代光华现在的主体业务，是为管理者及其组织提供优质的学习资源与相关服务，包括提供多媒体课件包、网络培训课件、移动商学院、图书教材与有声产品等管理培训产品，以及在线培训、卫星远程培训、现场培训、咨询及认证等相关服务。由1000多人、数十家专业公司组成的遍布全国的时代光华团队，正在全力为管理者的在职学习提供实用、高效、便利、轻松的学习资源与深度服务，努力为客户提供管理培训与管理提升的整体解决方案。“内容为王，服务终端”，时代光华的图书、多媒体课件、移动商学院、卫星商学院、网络商学院、在线学习等业务，正成为众多客户的首选。随着时代光华连锁事业的强力推进，“时代光华管理者书店”、“时代光华管理者俱乐部”将会很快遍布全国，时代光华将会离客户越来越近，对客户的需求响应将会越来越快，对客户的服务将会越来越到位！
从“管理培训——找时代光华！”到“管理提升——找时代光华！”，时代光华正在从一个以管理培训资源为核心的资源供应商与运营商，向以提升管理者及其组织的软实力为核心的解决方案提供商与服务商转化，时代光华正在逐渐成为管理者及其组织发展的战略合作伙伴。
时代光华长期的定位，是要成为中国一流的教育文化产业集团。
时代光华从她诞生之日起，就是一家有内涵、有品位的公司。“以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！”是时代光华近期的崇高使命。时代光华力求成为一家最有价值、广受尊敬、可持续发展的著名公司，时代光华要求自己所从事的均是为客户和社会所赞赏的阳光事业；力求在时代光华所服务的所有领域，都要成为客户首选的、长期信赖的合作伙伴；为社会创造巨大的物质财富与精神财富。
“客户至上，诚信为本，不断创新，追求卓越”将成为时代光华人始终不渝的核心价值取向与行为准则。“知识改变命运，学习成就未来”是时代光华的长期信念，时代光华人在追求进取的道路上，“只有逗号，没有句号”。时代光华要求自己不断随环境变化而主导变革，时刻内省，吐故纳新，自我调整，长期进步，基业常青！
激情进取，至爱至诚，开拓创新，合作奉献，这就是时代光华。时代光华正在为拥有相同梦想与价值观的时代光华人，构建一个愉快的工作场所，让时代光华成为他们实现人生梦想的理想地方。
“真诚创造成功”，真诚使客户成功，使员工成功，使时代光华成功，使股东成功，使社会成功！为了共同的梦想，为了大家的成功，我们张开双臂，热忱欢迎更多的人加盟时代光华。让我们心连心，手拉手，共创成功！
真诚创造成功
时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。
从2002年开始，时代光华主体业务开始转型，集中精力专注于成人教育，特别是管理培训产业。通过几年的发展，至今时代光华已从一个单一业务的小公司，快速发展为一个具有较强实力的教育培训产业集团，从一个无名小卒迅速增长为一个颇具影响力的全国知名品牌。
时代光华近期的定位是：在管理发展领域，力求成为客户首选的、长期信赖的学习资源提供商、运营商与服务商。时代光华现在的主体业务，是为管理者及其组织提供优质的学习资源与相关服务，包括提供多媒体课件包、网络培训课件、移动商学院、图书教材与有声产品等管理培训产品，以及在线培训、卫星远程培训、现场培训、咨询及认证等相关服务。由1000多人、数十家专业公司组成的遍布全国的时代光华团队，正在全力为管理者的在职学习提供实用、高效、便利、轻松的学习资源与深度服务，努力为客户提供管理培训与管理提升的整体解决方案。“内容为王，服务终端”，时代光华的图书、多媒体课件、移动商学院、卫星商学院、网络商学院、在线学习等业务，正成为众多客户的首选。随着时代光华连锁事业的强力推进，“时代光华管理者书店”、“时代光华管理者俱乐部”将会很快遍布全国，时代光华将会离客户越来越近，对客户的需求响应将会越来越快，对客户的服务将会越来越到位！
从“管理培训——找时代光华！”到“管理提升——找时代光华！”，时代光华正在从一个以管理培训资源为核心的资源供应商与运营商，向以提升管理者及其组织的软实力为核心的解决方案提供商与服务商转化，时代光华正在逐渐成为管理者及其组织发展的战略合作伙伴。
时代光华长期的定位，是要成为中国一流的教育文化产业集团。
时代光华从她诞生之日起，就是一家有内涵、有品位的公司。“以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！”是时代光华近期的崇高使命。时代光华力求成为一家最有价值、广受尊敬、可持续发展的著名公司，时代光华要求自己所从事的均是为客户和社会所赞赏的阳光事业；力求在时代光华所服务的所有领域，都要成为客户首选的、长期信赖的合作伙伴；为社会创造巨大的物质财富与精神财富。
“客户至上，诚信为本，不断创新，追求卓越”将成为时代光华人始终不渝的核心价值取向与行为准则。“知识改变命运，学习成就未来”是时代光华的长期信念，时代光华人在追求进取的道路上，“只有逗号，没有句号”。时代光华要求自己不断随环境变化而主导变革，时刻内省，吐故纳新，自我调整，长期进步，基业常青！
激情进取，至爱至诚，开拓创新，合作奉献，这就是时代光华。时代光华正在为拥有相同梦想与价值观的时代光华人，构建一个愉快的工作场所，让时代光华成为他们实现人生梦想的理想地方。
“真诚创造成功”，真诚使客户成功，使员工成功，使时代光华成功，使股东成功，使社会成功！为了共同的梦想，为了大家的成功，我们张开双臂，热忱欢迎更多的人加盟时代光华。让我们心连心，手拉手，共创成功！
电话：0571-89938980
传真: 0571--89938990
Email:254597191@qq.com
公司网址：
www.hztbc.com
公司主要培训方式：公开课、企业内训、在线学习ELN、课程包，移动商学院，卫星商学院
如何构建卓越的企业培训体系
【培训导言】: 如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
【课程特色】
1、成功案例：客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会
2、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题
3、心得分享：不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享
【学员收获】
1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、解决工作中遇到的实际问题
【培训对象】HR管理者
【课程大纲】
破冰：
一、检验你的培训阶段 二、检验你的培训体系 三、培训体系建设为什么“火”了？
分享：这是一个呼唤咨询式培训的时代
第一讲 成功的企业必须建立培训体系
思考：员工倒底喜欢什么样的培训？
一、什么是培训体系
思考：成功的企业企业为什么需要培训
二、培训体系的9大子系统 三、培训体系成功的6个关键保障
第二讲 9纬度进行培训需求分析
互动：培训需求——一个让自己认可的假设前提
一、基于战略的分析 二、基于资源的分析
三、工作分析 四、培训资料分析
五、员工面谈分析 六、问卷调研分析
七、能力素质分析 八、绩效评估分析
九、职业生涯规划分析
第三讲 培训规划怎么制订更好
互动：培训规划由上向下做还是由下向上做
一、培训你要达到什么样的目的 二、培训计划关键点
三、如何编制培训预算 四、打好新员工培训的基础
分享：培训经理如何迈过“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？
五、如何制订部门培训计划
互动：如何建立各职位的培训路径图
六、如何制订公司年度培训规划
现场演练：本公司培训规划制订
第四讲 建立自己的培训课程库
一、不同的阶段培训不同的课程 二、把好课程规划关
三、培训课程体系都包括哪些 四、课程库呈现的形式哪一种最好
五、如何进行课程库的标准化管理 六、课程库建立的实战问题
分享：某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题
第五讲 培训实施与指导
一、你应该向讲师提供哪些信息 二、讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？
三、课前的准备你准备好了吗？
展示：5+1模型课程包
分享：某公司培训专员的授课安
分享：培训需求的量化管理，一切用数据说话！
现场演练：小李的培训需求在哪里？
四、培训中的异常如何处理 五、关于讲师课程调整的怎么提更有效
六、指导、辅导与教导
思考：如何形成一套快速的人才培养机制
实施中遇到的实战问题：
1、培训是不是一把手工程？高层不支持怎么办？ 2、中层管理者不配合培训怎么办？
3、员工培训参与度不高怎么办？
第六讲 培训的评估与转化
一、评估的前提——做好培训的过程管理
思考：什么是一次成功的培训？
二、培训评估的模式 三、现场评估五分制还是十分制
四、训后的培训测试怎么做 五、行为评估也要评
六、培训的投入与产出评估
互动：你给老板算笔帐
七、培训评估的量化管理——绩效评估
八、培训评估的统计与分析 九、6个拿来就用的培训转化方法
分享：培训转化要打持久战
讲师简介：邱明俊
主要背景：
高级咨询师、培训师；TTT国际职业培训师；
北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、商战名家、中国人力资源开发网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
1.1主要业绩：
具备十八年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。
积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。
1.2客户见证：
在广州联固咨询项目中运用自创的三维度推行绩效管理方式在40个工作日内全面推行绩效体系，客户评价：“变不可能为可能”，客户满意度95%（可提供原版评价）；
在广西金燕为客户成功设计战略发展规划，使各股东达成战略共识，客户目前产值翻倍，规模扩大，利润增长，客户满意度92%（可提供原版评价）；
在深圳莲花物业管理有限公司人力资源体系建立中，客户评价：超出客户启动咨询项目的最初目标，总经理认为物业行业最需要人力资源管理，客户满意度95%（可提供原版评价）
课程时间：2008年8月3日1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
课程地点：
杭州学院路50号
杭州科技园13楼
参会费用：原价600元/人 团队购票5人以上更优惠！
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Email:254597191@qq.com
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